Unser Fokus ist klar:
Gemeinsam daran arbeiten, das Leben von Patienten zu verbessern

Herr Herzig, Norgine ist seit fast 120 Jahren im Pharmabereich tätig. Was zeichnet Ihr Unternehmen heute besonders aus, und was unterscheidet Norgine von anderen Arzneimittelherstellern?

Herzig: Norgine ist ein mittelständisches, europäisches Spezialpharmaunternehmen, das sich auf therapeutische Nischen konzentriert. Unsere besondere Positionierung liegt darin, dass wir gezielt therapeutische Lücken schließen. Durch unsere Expertise und unser starkes globales Partnernetzwerk können wir vielversprechende Wirkstoffkandidaten identifizieren, sie ggf. klinisch weiterentwickeln und in unseren Kernmärkten in Europa, Australien und Neuseeland verfügbar machen. So leisten wir entscheidende Beiträge zum therapeutischen Erfolg und versorgen jährlich über 25 Millionen Patienten weltweit mit unseren Medikamenten.

Ihr Unternehmen legt großen Wert auf Patientenfokus und Expertise in teils sehr verschiedenen Therapiegebieten. Können Sie konkrete Beispiele nennen, wie sich das in Ihrer Arbeit und Ihren Produkten widerspiegelt?

Herzig: Gerne. Vorab: wir versorgen alleine in Deutschland, Österreich und der Schweiz über 2,5 Millionen Patienten jährlich. Ein zentrales Beispiel ist unser Engagement in der Darmkrebsvorsorge. Mit unserem effektiven Darmreinigungsprodukt erleichtern wir Patienten die Vorbereitung auf eine Darmspiegelung und ermöglichen Ärzten die bestmögliche Bildqualität und ermöglichen dadurch erst eine präzise Diagnose. Außerdem haben wir ein Notfallmedikament zur Behandlung der Malignen Hyperthermie während Narkosen entwickelt. Dieses lebensrettende Medikament haben wir kürzlich noch einmal weiterentwickelt, um eine schnellere und einfachere Anwendung zu ermöglichen – im Ernstfall zählt jede Minute. Auch unser orales Medikament zur Eisensubstitution bietet Patienten eine wirksame und bequeme Therapieoption, wenn andere Anwendungen nicht ausreichen sollten. Diese Beispiele zeigen, wie unser Patientenfokus und unsere Expertise zu Gesundheitslösungen führen, die echten Mehrwert bieten.

Wie sehen Sie die Zukunft von Norgine, insbesondere im Hinblick auf neue Investitionen und Therapiegebiete wie die pädiatrische Onkologie?

Herzig: Wir blicken sehr optimistisch in die Zukunft. Mit Goldman Sachs Asset Management als strategischen Mehrheitseigner haben wir zusätzliche Ressourcen, um unser Wachstum zu beschleunigen und weiter in innovative Therapien zu investieren. Ein wichtiger Schwerpunkt wird dabei die pädiatrische Onkologie sein. Ab 2025 planen wir, eine Begleittherapie zur klassischen Cisplatin-basierten Chemotherapie bereitzustellen, die das Risiko von Gehörschäden bei Kindern erheblich reduziert. Damit schließen wir eine seit Jahrzehnten bestehende therapeutische Lücke. Erst kürzlich haben wir für eine weitere Patientenrelevante Nische in der pädiatrischen Onkologie einen Zulassungsantrag bei der Europäischen Arzneimittel Agentur eingereicht. Wir sind stetig daran, unser Partnerschaftsnetzwerk zu erweitern. Unser Ziel ist es, auch in Zukunft spezialisierte Lösungen anzubieten, die das Leben von Patienten verbessern.

Sie sind erst seit dem Sommer 2024 bei Norgine. Wie kam es dazu?

Herzig: Norgine befindet sich in einer spannenden Phase der Transformation. Wie bereits angesprochen haben wir einen neuen Mehrheitseigner und erschließen mit der pädiatrischen Onkologie einen für Norgine komplett neuen Therapiebereich. Organisatorisch ist das Unternehmen im Wandel und macht sich fit für die zukünftige Arbeitswelt. Unsere Werte dabei sind „dare, drive, develop“. Sprich, wir wollen wagen, antreiben und [uns] entwickeln. Wir sind stolz auf unsere Kultur, unsere Herkunft und unsere Ambitionen. Vor diesem Hintergrund war Norgine für mich sehr reizvoll: es kommt hier eine Vielzahl an Themen zusammen, die mich seit Jahren begleiten: Nischenindikationen und seltene Erkrankungen, organisatorischer Wandel und die Notwendigkeit, gemeinsam mit unseren Teams die Energie, den Mut und den langen Atem aufzubringen, um unsere ambitionierten Ziele zu erreichen. Unser Erfolg hat dabei direkte Auswirkungen auf die Patienten und Kunden, die auf unsere Produkte und Lösungen vertrauen. Meine früheren Engagements waren ähnlich: Mehrere Biotech-Buildouts und Produkteinführungen in seltenen Erkrankungen in der EU und in Osteuropa, Post-Merger Integration in Osteuropa und Zentralasien. Vielleicht könnte man sagen Orphan Drugs, Transformation und Wandel bilden meinen Markenkern. Ich vertraue darauf, dass ich einen Wertbeitrag bringe. Norgine traut zu und vertraut.

Zur Person:
Sebastian Herzig ist seit Juli 2024 Geschäftsführer DACH bei Norgine. Nach seinem Studium in Deutschland, Indien und Thailand begann Herzig seine Karriere als Strategie- und Managementberater mit Stationen u.a. bei Roland Berger und Kearney. Anschließend arbeitete Herzig in verschiedenen leitenden Positionen in der pharmazeutischen Industrie, mit einem Schwerpunkt auf Spezialarzneimittel und seltene Erkrankungen, darunter Shire (heute Teil von Takeda), Novartis/Sandoz und Horizon Therapeutics (heute Teil von Amgen). Herzig lebt mit seiner Frau und den gemeinsamen vier Kindern in München.